聊两句为啥会出现陈志龙的事儿
这两天在吃陈志龙的瓜 吃的挺爽的 也看了很多人的评论~但是我还是有些我自己的看法的 想阐述一下什么样的职场会有陈志龙所遭遇的高压 低效的职场环境~能有陈志龙这样公司高压环境的诱因我觉得最重要的一点就是你的领导 或者整体公司的文化是对事情负责 还是对人负责~
怎么讲？
如果是对一个人负责 很容易就产生一种我们常说的拍马屁的环境~ 为啥呢 因为你在公司的生死存亡都取决于一个人的个体偏好 不是取决于公司的规章制度 更不是一个做完工作的结果 或者量化标准 整体团队变成了一个人说了算的环境~
在这种环境下 你在公司工作的重心不是你应该做的事儿 而是时时刻刻揣测这个能左右你的人的心思 因为他一时的想法都能与你眼前的利益相关~
如果领导你的这个人还挺蠢 自己不会做事儿 也不知道应该要点儿啥 那就要累死揣测他心思的下属了~ 要不然大家只能用各种试错来看看这位领导喜欢啥 怎么能在他心里有一席之地~ 要不然就采用更为保守的方法也就是用良好的工作态度 勤恳的日常表现来博得好感 这样最后就转化为无效的加班作为一种外化的表现~这么做至少不会被挑不努力不勤恳的毛病 顶多就是说咱业务水平差点儿 以后注意提高自己~
在大家业务都不行 或者都表现不出来业务技能高的时候 就可以依靠态度在领导那里排个序了~
这样拎不清事情的领导也就是我们常说的一将无能累死千军了 大家为了在他面前一展芳容 都要卷死~
我以前做乙方的时候 对此深有体会~
比如曾经做一个项目 甲方负责人就和我说了一点能给我们按时打项目款的要求 就是我们项目组做的事儿要让他老大满意 怎么是满意 不是项目完美落地 而是在日常打卡中能提现出我们加班最多 态度最好~这也是表现这位甲方负责人领导有方的一个重要考核指标~ 于是每天十一点能回家算是正常下班 一般只有项目组来了新人才会有这样的优待 照顾新人~ 最搞笑的是迟到不会罚款 会在楼里罚站是 这个处罚是我那几年见的最奇怪的事儿了~
反过来说呢 如果一个公司的文化是对事儿负责 那么人际关系相对就会简单些只要事情搞定了 大家都能拿到钱~ 反之如果事情搞不定 由于利益相关 很多人也愿意自愿加班解决问题~
我在后来的外企和很多外籍同事合作的时候 发现他们大多如此 有时候我们也管这个叫责任心~
比如在各个部门的联调工作中外籍同事多数情况是以工作的优先级 或者前后关系来排期的~如果这个时候碰到我们自己的中国同事做联调而这个中国同事又是曾经在那种对人负责的公司干过的 他们通常会先来一句：“我们这事儿可是老板最重视的 不把我们放在前面 出了问题你们承担全部责任~”
所以一个单位是高效的 还是搞笑的 还是要看公司对什么负责 对人负责只能说是把宝压到了这个领导的天赋上 有天赋的领导较少 所以大家都是保守疗法 无效加班多就是常事儿~ 对事儿负责 反之亦然~
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