菲龙网编辑部7 发表于 2024-3-15 16:22

平安银行行长谈架构调整:加大对分行的授权,更关注队伍建设



3月15日,平安银行党委书记、行长冀光恒携新领导班子出席该银行2023年度业绩发布会。
针对去年下半年以来的组织架构、业务、人事等调整,冀光恒表示,银行业由于宏观环境和利率市场化持续深化等影响,整体面临着收入增长乏力、息差收窄、不良抬头等挑战。银行业也在主动求变,适应新形势的新要求,践行金融高质量发展的新局面。在这个大背景下,平安银行抓住机遇、顺应形势,在“零售做强、对公做精、同业做专”的战略方针引领下,积极开展组织架构和业务策略的调整,取得了一些成就。
“战略改革项目的初衷是延续平安银行良好的商业模式、盈利模式,保持经营的连续性。不是换一个一把手就要折腾一次,就要推倒重来。”冀光恒直言,平安银行此次改革是在过去良好基础上的再次升级,面对新的要求、新的市场环境,做一些自我更新。在这个过程中,通过正视并解决过去高速发展阶段积累的一些问题,使平安银行更具特色和竞争力。
对于此次调整目前的成效,冀光恒表示,此次架构调整在总行层面已经基本落地,分行还在进行中。是否达到成效,需要看两三年后的业绩和市场反应。外界基本是持正面的看法,内部有广泛动员,员工整体接受度比较高。初步的效果是,总行的效率明显提升了,支撑分行的能力也在改善,跨部门的合作氛围也在改善。
“部门多了之后,他的管理权限会小,对于员工的综合化成长也是不利的。另外人员多了、闲人多了以后,我内部开玩笑讲是非也会多,大家不琢磨事儿琢磨人了。”冀光恒说道。
精简总行架构让干部起立、择优聘任,加大对分行的授权
去年下半年,平安银行在公司金融板块取消了行业事业部建制,将原来的六大行业事业部合并为战略客户部,在零售金融板块也进行了裁撤整合。这一调整随即引起行业关注。
冀光恒在业绩发布会上表示,平安银行通过拆解核心职责、腾挪整合资源、减少架构层级等一系列举措,精简总行架构,相应的干部起立、择优聘任,致力于选拔既有能力又很努力的干部。
具体而言,平安银行此次调整将总行分行职能实现转型,总行转型为服务型赋能型组织,为分行提供后备保障和管理支撑,同时总行职能得到了进一步的强化和聚焦。分行则转型为经营的主体,成为属地关系客户业务资源集中的主战场,活力得到更好的释放,有利于充分发挥主观能动性和区域特色,更好地满足客户需求,支持属地经济发展。
冀光恒指出,此次调整强化了总分协同,理顺了总行和分行的关系,打破过去的条线壁垒,改变以往竖井式的管理模式,经营模式从以条线为主转变为以分行为主,通过对重点分行的调研,广开言路,解决核心利益的冲突,畅通总分行的意志传导,通过加大对分行的授权,对重点分行定制化的配置资源,给政策要增量,提高分行的综合经营能力。
干部能上能下、用人五湖四海,总行领导要有分行行长的经验
在平安银行此次调整中,人事变动不少。曾担任平安银行副行长的郭世邦、鞠维萍先后辞职,郭世邦已获聘为中国平安总经理助理,鞠维萍已退休。此外,平安银行引进的第一位“非金融人士”、平安银行行长特别助理蔡新发也已离职。
“从我个人来讲,我不会太多地关注业绩,我会关注队伍,我在浦发银行、上海农商行都是讲这个观点,只要队伍出来了,业绩是副产品,业绩一定会有的。关键是队伍,而队伍靠机制,机制透明干净,淘汰之后剩下的是能干的干部。”冀光恒说。
冀光恒在业绩发布会上也详细介绍了新领导班子的分工。平安银行副行长杨志群分管对公板块,平安银行行长助理张朝晖分管零售板块,党委委员吴雷鸣任职资格核准后将出任行长助理兼首席风险官。
“此前兼任分行行长的总行领导都不再兼任,我开玩笑说,他们作为总行领导在底下,总行的部门老总也管不了他们。”冀光恒表示,将来理论上讲,总行的行领导都要有分行行长的经验,部门总理论上都应该做过分行行长,要熟悉银行的核心业务,至少要包括信贷、会计、资金等。
他还指出,要优化选拔机制,干部能上能下、用人五湖四海,过程中要公平公正公开,鼓励交叉用人,形成能力拼图,重点发现和选拔年轻人才,推进应届生的招聘。人才培养方面,一是重视轮岗提升能力,总行干部人才下沉一级去往急难险重地区和基层一线挑担子。二是明确评价标准,建立全链条的考核流程,探索差异化多样化的激励方式,稳定人才队伍。三是做好提质增效工作,全行上下共同努力达成业务目标,同时应转变经营意识,不能只看规模和收入,还要关注风险、最终的净利润,坚持稳健的风险偏好,不过度追求短期利润。
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