剧集质变之年，腾讯视频在这场发布上释放了哪些信号？
长视频的创作星空，辽阔高远
作者丨李楠
“长视频平台变了。”过去两年，这样的感叹频繁出现。
观众的感受最直观：爆款剧更多且更新鲜了。爆款本身并不稀奇，但过去的很多作品更像是汇集了流量和头部资源的展示柜，缺乏深入人心的力量，缺乏灵魂。而现在的爆款剧，大多有独树一帜的风格与气质，不再一味追求爆款元素的堆积。人们还热衷于在戏外探讨剧情和人物，相关话题引发热议。
当这样的作品越来越多，从业者的感知是，平台更大胆了。
在实行降本增效之初，“项目过会难”曾一度成为集体焦虑。而事实证明，在提质减量的策略下，平台不再轻易为安全牌买单，有创新与灵气的项目不会被卡住，行业的未来方向其实更清晰了。
种种变化背后，离不开平台的自我革新。
在6月24日的2024腾讯视频影视年度发布上，腾讯在线视频副总裁王娟的发言释放出更明确的信号。
《繁花》《猎冰》《在暴雪时分》《与凤行》《承欢记》《春色寄情人》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》……腾讯视频在上半年推出了多部深受观众喜爱的优质大剧。观众感受到的变化，已成为常态。
王娟在演讲中解释了优质内容变多的原因。
一方面，是平台“宁可冒险，不要无聊”的坚持。在回答“为啥要接着看下去，甚至花钱看下去”的问题之前，腾讯视频思考更多的是“观众为什么要花自己的时间来看这个剧”。另一方面，和业务指标经济效益一样，作品的艺术成就和口碑也被纳入内部评价体系中。
这些好的变化也将在未来继续下去。腾讯视频将持续开发“超长线”头部内容，即周期长、难度大、投入高的作品。
“头部内容是做出来的，而不是买出来的。”王娟称，一直强调长期主义的腾讯视频，始终勇于挑战“难而正确的事”。
在《繁花》中，金科长告诫汪小姐，“心可以热，但头一定要冷。”
一冷一热、一张一弛之间，腾讯视频如何浇灌影视文化的“每一寸土地”？又将以何种姿态奔向未来的旷野？
以下为王娟在2024腾讯视频影视年度发布会上的演讲实录：
大家好！我是腾讯视频的王娟，很高兴与大家再次聚首。我想针对过去半年来我们对行业和内容的观察与思考，做一个分享。
回顾过去一年，很多人都跟我说你们腾讯视频优质作品“又多又稳”。这里我想说，是的，我们在努力追求这四个字，并且在各位的协力下我们做到了。
从站内维度来看，我们上半年推出了多部深受观众喜爱的优质大剧：1月《繁花》，2月《猎冰》《在暴雪时分》，3月《与凤行》，4月《承欢记》《春色寄情人》，5月《庆余年第二季》，6月《玫瑰的故事》。整整半年，站内热度峰值数据始终保持在高位。
这份成绩是结果，更是我们和行业一起携手团战的胜利，我为我们所有的内容同行骄傲。以“月”为时间单位的优质内容排兵布阵，取得播出、发行、收益的最优组合并不是一件很容易的事，我想随着我们的内容战略的继续优化改革，会进一步做得更好。
自去年年初以来，长视频行业又出现诸多新动向，我们也捕捉到一些新的趋势，接下来我来分享一下我们平台切身的体验和观察。
第一，头部大剧呈现出“高脚杯效应”。过去我们经常提到剧集的马太效应，一部头部爆款出来，马上吸走市场上80%的流量和影响力，目前看这个比例正在变大，就像高脚杯的杯肚一样，剧集市场上口碑、热度和商业价值的集中度越来越高。这种超强的头部效应，还进一步辐射到文旅、演出等多个行业，包括带动周边产品、衍生内容的开发，让头部内容在艺术性和商业价值方面不断突破天花板上限。令人欣喜的是，我们也在这个过程里，不断见证各个维度的天花板被挑破。
第二，宁可冒险，不要无聊。平台内容要支撑亿级规模观众的体量，不能只有超级头部。在“超级马太效应”的影响下，腰部内容的生存空间正变得越来越拥挤，对于无特色、无创新、无卖点的“三无”平庸项目来说，无法满足观众越来越高的要求，很难在当前的市场中存活，我们平台也拒绝这样的“无聊”项目。我们内部也常常在说，能不能在一大堆木桶里被看见，是它最长或者最独特的那块板决定的。“观众为什么要花自己的时间来看这个剧”，是咱们首先要回答的问题，其次才是“为啥要接着看下去，甚至花钱看下去”。所以我们也会更加坚定地拥抱创新。比如，去年腾讯视频推出了“一剧一格”宁缺毋滥的X剧场、喜剧厂牌的板凳单元、轻议题话题剧集的萤火单元，今年我们会继续坚持下去。
第三，行业对内容的评判标准逐渐实现多元。过去经常会有“叫好不叫座”“流量剧”“圈钱剧”的说法，背后其实是因为评判维度的单一化，一味追求数据和流量，忽略了内容的质量和深度。腾讯视频内部现在是二元评价体系，既看业务指标经济效益，又看作品的艺术成就和口碑，需要综合多个维度来考虑，以这样的评价体系衡量作品。
因此，接下来在内容的战略规划和布局方面，大家最关心的供需层面，有几点想和大家做分享和交流。
第一也是最重要的，就是加码头部大剧的可持续供给。这里说的头部，不只是腾讯视频过去和现在一直在做的S级以上项目，今年我想补充强调的是，我们愿意持续开发“超长线”的头部内容，比如那些周期长、难度大、投入高的作品。腾讯视频一直强调长期主义，勇于挑战“难而正确的事”，包括在科幻品类和厚重文学改编等方面，保持资金投入和长线开发节奏，同时扩大IP储备力度。
另外我想多说一点，头部内容是做出来的，而不是买出来的。我们确实比较不喜欢码盘型画饼型的项目，当然我们认为码盘是一种商业能力，但比起这种单一的能力，我们更青睐内容本身的价值。扎扎实实地做创作，对当下的我们，比什么都珍贵。对于难得的高品质剧集，我们不仅会重点投入，也会在排播、运营、宣传等方面同步给予资源倾斜，助推该剧触达更多的平台观众，以更细化的颗粒度参与品质把控和制作投入，确保精品项目成为现象级爆款。而且腾讯视频对剧集的参与度是在不断加大的，我们推出“主控”“共创”“采买”等不同合作模式，针对项目不同开发阶段，都可以深度投入剧集的创作开发，并且前两者的比例是更大的。我们与优秀导演、编剧的定向制作，也在不断开花结果。
此外，我们推出的“市场价+后验激励”模式有效激活了合作，在行业也得到推广。我们希望与合作方能以平等互信的姿态寻求开放的合作模式，邀请更多人参与到我们后验激励的合作模式，不仅是要分担风险，更多其实是希望能实现共赢，不断创造共赢的天花板。今年其实有不少项目尝到了甜头，这里可能不方便提具体的激励金额，但我们希望有更多这样的项目。
其次，我们继续做好平台的服务者角色。近年来腾讯视频推出“平台制片人驱动责任制”，我们的制片人是没有年终奖的，他们的收入和项目成败息息相关，他们和各位是同一条船上的战友。当然，我们不会让大家孤军作战，我们会不断加强文学编审、制片支持、制作赋能、营销发行等中台团队的能力建设，不断升级管理和服务，简便和高效是中台团队的工作目标，我们内部不断强调，要尽最大努力服务好大家，服务好项目，大家一起共创共赢。
第三，拥抱艺术多样性，尊重艺术家独立性。我们相信，好的作品可以同观众打出“共鸣的响指”，我们也愿意投入时间和资源，支持艺术家对审美的极致追求，给予创作者更多空间去尝试新的叙事方式和制作技术，创造独特的艺术风格。
当然，我们要在心里装着观众，以最大诚意尊重观众。创作者的初心应该是创造出既能够展现艺术的风格，又能够触动观众内心的优秀作品。
第四，合理科学握手影视新技术。大家刚刚走过的展区，有一部分是我们在影视技术上的探索展示，过去一年，我们也在制片、制作这两个领域里，不断尝试探索前沿技术，完善系统性建设。我们对此的态度是鼓励大胆尝试，但并不强行要求，我们希望是技术赋能制作，而不是制作适应技术，甚至凌驾内容之上，这点大家可以放心。在一些项目上，我们已经开始尝试，期待有好的效果分享给大家。
最后，我想谈谈对未来的展望，长视频是一个变化很快的行业，“新业态”“新风口”“新技术”已经给内容市场引入了更多增量。正因为如此，你会发现，回归初心，这件事变得多么重要。如果未来是一片旷野，那我相信，奔跑到最后的人，会是最本真的那一批。
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