既然和苏易水当不成师徒，能当同事吗？

仙台有树，职场有术。
难！太难了！
修仙界不好混，师傅不易当，师徒换位养成更是难上加难！


一部《仙台有树》有没有让身处职场的你找到共鸣？职场同样荆棘密布，‘牛马’难当，想修炼健康的心态更是难如登天。剧中苏易水和沐清歌（薛冉冉）的经历，看似是“开挂”的爽文 套路，实则暗藏人性的认知陷阱——过度美化强者、迷信幸存神话、高估自身能力。这些心理效应在职场中同样致命。今天，我们从心理学视角拆解故事，助你避开“滤镜式思维”，做清醒的职场大女主！




邓为饰演的苏易水，带领仙门众人在绝山上对阵魔尊魏纠，在众人无力对敌的时候，他明明有一战之力却因为自己的暗中谋划，主动拿出“幽界密钥”哄走魔尊，面对其他掌门们的诘问，漫不经心一句“累，打不动了。”怼的群情激愤，什么？正道楷模？我既然是正道楷模，那我做的事就是正确的行为，否则“要上你上啊！”。众人无语，只能一味屈从，没办法反 驳，实力不允许啊！这位“正道楷模”一定是另有计划，对，一定是这样的！这就是——光环效应。


光环效应（Halo Effect）指的是人们对某人的某一突出特质产生好感后，会无意识地将这种好感扩散到其他方面，认为他“什么都好”。通俗来说，就是你主动给 某人上了“光环滤镜”，从此就再也看不到TA身上的阴影与缺陷了。身为职场牛马，你或许像修仙界的基层弟子一样，终日在大佬的光环下摸鱼修行，但小心——这种环境最易让人陷入‘光环效应’的陷阱。


职场陷阱
迷信明星光环：职场上有很多职位之外的标签，诸如 “大厂精英 ”“ 海归高管 ”“ 行业翘楚 ”等等，这些 光环 很容易让人 盲目追随其观点 。
畏惧强势人物：领导 气场强大，行事 果断， 是好事，毕竟鸟随鸾凤飞腾远， 但盲目追随可能坠入深渊 ，容易 忽略其决策中的逻辑漏洞 。
认知错位失衡：同事颜值高，开豪车，穿名牌，言谈得体，彬彬有礼，那 TA一定工作能力强……吗？很多时候你是不是也省略了后面的“吗”。
破局指南
“原相机”看人：见到“光环”别上头，去掉“美颜”和“滤镜”，通过现象看本质。 “您在大厂工作了十年，请问具体做过哪些项目？ 都具体负责什么部分？ ”
“列清单”做事：所有的事情都可以分解，拉一张清单，罗列每一个过程，并标注上得失关键点，从而判断出计划是否存在漏洞和逻辑错误。
当个委婉的杠精：凡事多追问一个“为什么”可以提前解决很多隐患，“您定的这个目标很振奋人心，但不知人员规划是否充足？ ”“这个数据您是从哪里得来的？ 我也有个信息源，咱们可 以交叉验证一下”。


PS：清醒的打工人只用“原相机”，拒绝各种职场的“神仙滤镜”！


同门庆祝沐清歌即将“飞升”，沐清歌却说：“我成这仙有何用？”，颇有点大圣“我要着铁棒有何用”的不屑一顾。其后，她的徒弟苏易水亦是放弃飞升的希望，将半颗金丹换师傅转生，其中 固然有情感的选择，但未尝不是他和沐清歌一样，都看透了“飞升”的陷阱，1%的幸存者固然成为神仙，但99%的失败者化为累累白骨，用1%赌99%这个胜率高吗？


幸存者偏差（Survivorship Bias）：人们只关注“幸存”的显性信息，忽视沉默的失败者，导致认知失真。二战时期，联军幸存的战斗机机翼损伤多机尾损伤少，局方意图强化机翼，专家反对，认为应该强化机尾，因为统计样本都是幸存的战机，机翼损伤多恰恰证明其不致命，也预示着机尾的损伤容易导致战机无法返航，这就是“幸存者偏差”。就像追星时只盯着C位偶像，忘了台下还有无数淘汰的练习生。信息的传播天然偏爱成功者，而真相往往残缺不全。因此，我们总被赢家的‘神话’吸引，却对输家的沉默视而不见。
职场陷阱
看成功不看失败：看到自媒体博主“年入百万”的新闻，忍不住自己也注册了公众号，却忘记了更多挣扎在温饱线上的码字人其实是无人报道的。
看机遇不看风险：同学聚会上创业成功的小A夸夸其谈，让你羡慕不已，下意识地忽略了创业的种种风险，那些正是导致小B、小C、小D今日缺席的原因。
看高峰不看低谷：老同事跳槽升职，进入名企当高管，渐渐从你的社交圈里神隐，不要怪TA“贵易交，富易妻”，因为风口过后，降薪裁员这样的事情TA是不会主动和你说的。
破局指南
用“挖坟心态”看案例：所有的逆袭传奇和成功案例，都不一定经得住“挖坟”，比如“和TA同期进入这个行业的人现在还有多少在？ ”“TA在上游行业当高管的舅舅真的没有帮TA吗？ ”
数据需要“打假”：公司宣称“平均晋升率是25%”，这个数据也许需要层层“脱水”： 统计基数是全体员工还是中层以上员工？ 是否有连年晋升的关系户一直在提升这个数值？
和“失败者”喝咖啡：想创业时，不 要去找成功者取经，而要多跟失败者聊聊。“钱都是亏在了哪些地方？”“最失败的环节是何处？”“如果重来一次还会选择这个行业吗？”


PS ：清醒的打工人会扒开成功学的糖衣，专挑那99%的苦药吞下。


所有的爽文，爽的只有逆袭的主角，总有狂傲自大的反派沦为炮灰暗自神伤。比如《仙台有树》里苏易水的爸爸平亲 王，以为自己是棋手，将儿子当作工具人，殊不知自己也是棋子，被最终的 BOSS夜心当作棋子在利用。而夜心也难免功亏一篑，被徒子（沐清歌）徒孙（苏易水）徒重孙（薛冉冉）稳扎稳打击破阴谋。可见，修仙界的第一大杀器是什么？不是功法，不是宝物，不是机缘，而是过度自信！


达克效应（Dunning-Kruger Effect）：个体对自我的能力评估总是存在偏差，能力越低的人，越容易高估自己；能力越高的人，反而更谨慎。玩过游戏的人都知道的经典“定律”——越菜也嚣张，越牛越谦虚。刚出了新手村都觉得自己能单挑最终BOSS，反而高玩们在一点点探索地图，一页页研究攻略。其实很多时候，初入职场的我们和那些新手菜鸟一样，迷失在达克效应的误区里。
职场陷阱
自信爆棚易爆炸：刚学会用VLOOKUP函数，就觉得自己能吊打财务总监： “这报表我十分钟搞定！ ”——直到被反问“动态现金流模型怎么建？ ”自信炸了，职场口碑也炸了。
口无遮拦露短板：几份方案被夸奖过，觉得自己已是“行业天花板”，跳槽简历敢写“精通全链路运营”。 当被新公司问到“用户增长模型怎么搭建”时当场卡壳。
拒绝学习被淘汰：出色完成几个项目之后，在心底将“成绩”改成“成就”，认为“现在的东西够用一辈子”，拒绝学习新技能，被后辈逐一超越，成为“前浪”。
破局指南
让“小白”打脸自己：当你觉得自己很牛的时候，不妨多问问自己： “如果让行业顶尖的大佬来做这事，TA会比我强在哪里？ ”“我是真的独立搞定的还是套了前辈的模版”，知道自己“小白”在哪里，才能下笔添上色彩。
寻求“降维打击”：多参加高端会议了解趋势，多读写专业书籍填补无知，多和前辈交流业务积累经验，多请上司指教避免盲区，这些都是你的“纠偏伙伴”，且都是“上问”，何必羞耻？
能力是个进度条：当一个游戏中多位玩家达到了满级，官方就会调高满级上限，能力是一个没有终点的进度条， 你要做的就是不断逼近顶点，菜鸟－入门－熟练－精通－专家，如果停滞就是从头再来的节奏。


PS：清醒的打工人知道菜鸟在顶峰狂欢，高手在谷底修行。
编辑：Yuri
撰文：鱼龙曼衍
设计：姜黑勒久
图源：豆瓣、网络