全球裁员4000人，遣散费超35亿美元！可口可乐扛不住了？

　　疫情之下，生产肥宅快乐水的可口可乐公司也开始主动瘦身了！
　　8月28日，据多家外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定在全球范围内展开裁员，并减少相关业务部门的数量。
　　这一计划预计首先影响在美国、加拿大和波多黎各的大约4000名员工。据悉，此轮裁员将产生3.5亿美元到5.5亿美元（24亿元至37.8亿人民币）的遣散费。
　　值得注意的是，受该消息影响，可口可乐股价却一路高涨，创6月8日以来新高，市值达2140亿美元。8月29日当天，该公司盘中最高涨3.4%，收涨3.3%，报收49.83美元/股。
　　但即便资本市场对其依旧热捧，从财报数据与营收规模看，可口可乐已不复当年辉煌。早在2018年间，可口可乐的营收一度被老冤家百事超越。
　　作为全球两大饮料巨头，双方已经上演了一百多年的爱恨纠葛。从原本稳坐碳酸饮料市场，到被万年老二超越，再到此番重组业务、全球裁员，可口可乐可谓屡屡受挫。
　　裁员4000人只是开始
　　据外媒报道，除了通知北美裁员消息与一些细节外，可口可乐没有再进一步透露具体的裁员计划。
　　可口可乐方面称，本次裁员主要面向2017年9月1日或之前入职的美国、加拿大和波多黎各4000名员工，公司为其提供自愿和非自愿相结合的离职方案。同时可口可乐也指出，类似的计划将在全球其他国家/地区实施。
　　这意味着，4000的裁员人数仅仅是开始，后续可口可乐或将迎来全球裁员潮。
　　截至2019年12月31日，可口可乐共拥有8.62万名员工，其中1.01万名位于美国。若包括装瓶合作伙伴在内，该公司在全球拥有超过70万名雇员。历史数据则显示，可口可乐在过去八年不断裁员，相关员工总数已减少了近10万人。

　　消息公布后，可口可乐的股价一路高涨
　　另一方面，虽然没有公布进一步的裁员计划，但据可口可乐官方回应，相关全球遣散费将在3.5亿至5.5亿美元（约24亿—37.8亿元人民币）之间。
　　如此丰厚的遣散费用，按照裁员4000人计算，最低平均一人能分到8.75万美元，相当于60万左右的人民币。对此，有网友发话称，“可口可乐还缺员工吗？”、“毕业想去投简历”。
　　但放眼北美，疫情造成的失业率上升、工作机会减少一时难以扭转，这4000人一旦失业，面临的或是长达1、2年的待业期。
　　据《华尔街日报》分析称，全美3至4月共流失2200万个就业岗位，5至7月新增就业人口930万人，远不足以弥补整体上的就业损失。
　　而随着越来越多的工人失业时长超过3个月，他们找工作的难度将会越来越大。高盛集团预计，将近四分之一的临时裁员将变为永久失业，这些人中约有200万可能直到2021年仍然处于失业状态。

　　那么，可口可乐此番的全球裁员潮，中国分公司是否有裁员风险？对此，有相关媒体询问可口可乐中国，对方表示“目前没有收到中国公司的相关信息”。
　　值得注意的是，在亚太市场，单箱销量的下降部分被中国市场的良好表现所抵消。在中国，该公司二季度的销量增长了14%，其中可口可乐领涨，零糖产品增长强劲。
　　营收、股价集体下跌
　　输给老对手百事可乐
　　今年以来，虽然有着“资深铁粉”巴菲特的179亿美元支持，但可口可乐的股价仍旧累计下跌了8.36%，表现输给老对手百事可乐。
　　与此同时，向来以稳定盈利著称的可口可乐，此番也交出了一张并不好看的成绩单。
　　其7月发布的2020年第二季度财报显示，可口可乐相关营收创下25年最大季度降幅。财报称，可口可乐第二季度销售额为72亿美元，同比下降了28%；净利润为18亿美元，同比下降32%。

　　来源：可口可乐第二季度财报
　　其中，北美地区收入达到26.48亿美元，是可口可乐公司最重要的营收区域之一；欧洲、中东地区和非洲共计12.1亿美元，位居第二；亚太市场以11.83亿美元位居第三。
　　对此，可口可乐公司董事长兼CEO昆西此前曾表示，预计全球经济需要两至三年才能恢复，并认为今年第二季度将是可口可乐最困难的时期。
　　营收下跌，毛利润方面也不乐观。可口可乐第二季度毛利润达到41.37亿美元，去年同期则为60.76亿美元，其中亚太地区经营利润以6.52亿美元位居第二，仅次于欧洲、中东及非洲区域。
　　而另一边，前一百年一直处于追赶位置的百事，到2019年时，在营收规模上已经把可口可乐甩在身后。就算是同样遭受重创的2020年，百事的第二季度营业收入为159.45亿美元，远超可口可乐的72亿。

　　数十年间，百事不断扩充互为替补的零食、薯片等，将自己打造成了一个超级“便利店”，可口可乐则专注于饮料研发生产，这是两者最为本质的区别，也是百事能够在营收上实现弯道超车的原因。
　　但从粉丝粘性与品牌效应上看，可口可乐仍具有一战之力。据德国统计公司Statista于2018年5月份发布的榜单，可口可乐的品牌价值约为百事可乐的6.4倍。
　　点开知乎上“可口可乐和百事可乐有什么不一样”问题下的高赞答案，可以感受到粉丝“可口可乐才是真可乐”的优越感。
　　呼声高、口碑好，却依旧赚不了多少钱，财报数据也不如对手好看，即便是稳坐碳酸饮料江山的可口可乐，也不由得急了。
　　一边急着业务重组，一边忙着跨界
　　据媒体报道，引发此次可口可乐全球裁员潮的最主要原因是，“疫情影响下的公司结构、业务变动”。
　　在公开裁员消息的同时，可口可乐还宣布了重组其业务的战略步骤，并将17个业务部门整合缩减至9个。
　　重组计划中，可口可乐品牌将与带气味苏打水业务分开，咖啡与茶产品则与运动饮料业务相结合，未来也会在植物性饮料领域拓展。此外，可口可乐公司还计划创建一个新的饮料类别，最近推出的Topo Chico含酒精苏打水品牌也可能包含其中。

　　可口可乐曾跨界卖彩妆
　　值得注意的是，今年7月，可口可乐公司虽然停止了Odwalla奶昔等没有任何增长力的“僵尸品牌”运营。但在8月，又与蒙牛达成协议，合作卖起了低温鲜奶。
　　“这一合作将加快可口可乐中国向‘全品类饮料公司’的转型，以消费者为中心提供一系列的饮料品牌供选择。同时，这也是可口可乐长期深耕中国市场的又一佐证。”可口可乐相关负责人表示。
　　一边急着砍掉各种业务，另一边又忙着跨界输出卖牛奶，可口可乐究竟在图什么？
　　事实上，作为常伴股神巴菲特左右的最佳饮品，可口可乐引领的上世纪碳酸饮料热潮正在消退。即便是在销量表现亮眼的中国，也难掩其颓势。
　　“碳酸饮料的销售每年都往下掉，可口可乐和百事可乐虽然也能卖，但卖的越来越少。”一位饮料经销商曾向媒体表示。根据中国饮料工业协会数据显示，自2014年达到1810.7万吨的峰值以来，中国碳酸饮料产量便一直呈负增长。

　　另一方面，随着元气森林的大火，“0卡无糖”、“健康有机、高蛋白”等成为了食品饮料业的热词，也象征着80—90年代消费者购买倾向的转变。
　　谁也没想到，曾经风靡一时的可口可乐，却在某一天被打上了“不健康”的标签。消费者的变化越来越快，这才是可口可乐面临的最大挑战。
　　面对外面世界的巨变，此番重组业务、裁员瘦身可以看作是疫情之下逼不得已的求生之举，但对于可口可乐长期发展来说却是必要的。
　　虽有着肥宅快乐水的美誉，但到底什么能让年轻人感到快乐？目前可口可乐还给不出答案。
　　编辑：沈寂

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