字节跳动进入“梁汝波时代”

　　文 | 一橙
　　出品 | 网易科技《态℃》栏目组
　　靴子落地，传了很久的字节跳动组织架构调整，终于等来了官方发布的正式版本。
　　今日，正式接任字节跳动CEO的梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。
　　对于此次架构调整，梁汝波表示，随着公司业务演化、团队成长，各业务面临不同的机遇和挑战。为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，做出了组织调整。
　　主动调整，意味着自身具备着“危机感”。
　　事实上，字节跳动在全球已经拥有超过11万人，业务覆盖超过150个国家与地区，体量已然十分庞大，为进一步释放组织红利，公司团队业务、组织管理到了需要进一步迭代、升级的时候。与此同时，互联网进入下半场，各行各业都在进行产业化革命，不破不立，字节跳动正需要一次面向未来的进化。
　　在字节跳动，一场来自来自内部的变革正在发生。
　　字节跳动此番调整释放了哪些信号？
　　可以看出，在字节跳动的最新组织架构中，资源更加整合，重点业务更明晰，还透露了三个关键信号：
　　一是短视频+资讯联合，避免兄弟爬山、各自努力的内耗困境，字节跳动的内容生态圈运转或将更加稳健高效。资源整合，这也是字节本次调整的一个核心思路。
　　在本次的组织架构调整中，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。

　　其中，最引人关注的是头条和抖音的生态打通和互联互动。二者的融合不仅可以很大程度地解决内耗、内部沟通、资源优化等问题，也有利于字节跳动探索内容和信息服务融合的下一代形态。
　　面对2C市场，对标腾讯平台与内容事业群（PCG）、阿里大文娱，字节系的抖音板块已经准备好抢夺更多的用户上网时间。
　　二是聚焦教育赛道不变，方向转型为职业教育，与此同时该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。
　　在“双减”政策下，字节教育版块频频传出裁员撤项的消息。以及这次政策最核心的两个点，一个是要求教培机构是非营利性，二是不能上市，因此市场一度认为字节将彻底放弃教育版块。
　　在本次架构调整可以看到，随着双减工作的进一步深入，字节跳动也打响了转型第一枪，奔向职业教育、智慧学习等“双减”政策严打下的“低危”赛道，但等待教育板块的是规模变窄、估值缩水、竞争加剧…即便是财大气粗的字节跳动，市场是否还能留下让其转型自救的空间，还是一个待解的问号。
　　三是保持技术驱动，火山引擎板块、飞书板块面向2B市场，进入上游更有难度的工作，意欲寻找到第二条增长曲线。
　　事实上，早在2018年，张一鸣在回答钱颖一提出的 “ 下半场新用户红利消失，头条如何应对的问题 ” 时提到了两点：场景更丰富 + 价值链更深；全球化 + 拓展网络边界 ( e.g. IOT ） +2C转2B （ 底层基础设施 ） 。
　　可以肯定的是，在2c领域积累沉淀已久的字节跳动早就开始了向2B的转身。本轮组织架构调整，更能看到字节跳动攻克2B市场的决心和野望。
　　张一鸣、梁汝波完成交接，字节跳动进入“梁汝波时代”
　　今年5月，张一鸣在内部全员信称，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示，卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，自己也能更容易从外部视角来观察公司。
　　此次组织调整，也意味着交接已如期完成。
　　巧合的是，上周五晚上，快手刚刚宣布了高层架构调整，宿华任董事长，负责制定公司长期战略；程一笑任CEO，负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。快手解释，此轮架构调整目的是带领快手不断突破，业务多元化发展，组织持续扩大升级，同时逐步夯实支撑万人组织的专业体系，更好地推进业务发展，进一步提升效率。
　　今年9月，京东也宣布了高层人事调整，刘强东进一步退居幕后，徐雷升任京东集团总裁。此次职位变动后，徐雷成为了京东集团名副其实的“二把手”，京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等业务都将向他汇报，而他的汇报对象是刘强东。
　　比起程一笑、徐雷，外界对于字节跳动的“二号人物”梁汝波却知之甚少。
　　公开信息显示，2001年，张一鸣进入南开大学就读，梁汝波是他的大学同学，同时还是同宿舍的室友，两人相识至今已经逾20年。

（左为张一鸣，右为梁汝波）

　　2009年，梁汝波和张一鸣共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
　　2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。
　　2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台。
　　从2020年起，梁汝波地位进一步上升，从这一年起梁汝波开始负责集团人力资源和管理等工作。可以说，是梁汝波一手推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去这段时间，字节跳动全球员工数从6万人增长至如今11万人。
　　2021年5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
　　“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”张一鸣曾回忆起两人早期创办字节跳动的经历曾讲道。
　　可以说，梁汝波一直就是张一鸣心中的那个“合适的人”。技术背景出身的梁汝波，对于技术同样推崇，也更靠近张一鸣一手创建的字节帝国的核心灵魂和精神图腾。
　　结语：
　　刘强东曾说，“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业，才能成为真正伟大的企业。”
　　随着这些刘强东、黄峥、张一鸣、宿华等相继退居二线，选择将更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业之中，互联网企业也相继面向未来开始了进化调整，打破瓶颈、夯实基础，主动迈向下一个20年进行革新与升级迭代。
　　未来，进入下一个竞争时代，谁能更快响应“时代的召唤”，更早占领用户的心智，开启新一轮爆发式的增长，我们拭目以待。

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