对话一加李杰：将加速和OPPO的融合，推出游戏向旗舰产品

近年来，国内手机市场“内卷”加剧，如何突出重围，塑造品牌特色成为手机厂商重点关注的命题。2021年，独立运作多年、主阵地在海外的一加宣布回归“欧加”（一加、OPPO母公司）；日前，一加又官宣“换帅”，由原OPPO体系的李杰担任一加新任中国区总裁。这似乎意味着，一加与OPPO将加速融合，“双剑合璧”共同发力中国市场。

据李杰日前对南方+记者表示，一加与OPPO未来将渠道、技术研发以及供应链领域全部形成优势互补。以渠道方面为例，未来OPPO的售后体系会全面开放给一加，一加还可以复制OPPO的管理体系与资源，从而更好地管控渠道的效益和成本。
此外，一加还会得到OPPO研究院和欧加集团1万多名工程师的技术支持。比如，“OPPO一直主打的拍照，开发的独立影像处理器，未来也有可能出现在一加的产品上。”更进一步来说，李杰还透露，未来OPPO会投入更多资源进行除ISP外其他更核心领域芯片的研发，“这些都是品牌成功的根基，未来也会成为OPPO、一加产品的核心竞争力。”
不过，一加、OPPO加速融合的同时，“一加仍然作为独立的品牌存在，未来会与OPPO针对不同市场的客户群体，以品牌风格作为出发点，在外观、选型、产品等方面作出区隔。”

具体如何区隔？李杰表示，一加未来会在继续和哈苏合作，维持影像系统优势的同时，把着眼点更多地放在“游戏”性能上。这是因为，“一加判断游戏的场景不是小众的。国内有7亿用户，英雄联盟和与平精英用户数非常大，这是非常重要的场景，这个市场是很大的。”
李杰说，未来一加手机将主要面向对游戏性能有需求的年轻人群，在外观、游戏体验、性能优化、充电体验上形成专长和特点，“打造有极强游戏性能的高端旗舰手机。”
此外李杰还透露，一加将会增加一条中端产品线，目标客户是对性能、游戏体验有追求的消费者，价格区间为2000元-3000元的产品。“不会做2000元以下的产品，我们要做游戏体验特别好的性能旗舰，但不是做纯游戏手机”。
【以下是采访实录】:
记者:未来一加和OPPO如何做协同，技术、渠道等资源如何共享？
李杰: 一加和OPPO融合以后，一加追求极致体验的产品理念，对用户尤其是加油们的重视，包括品牌对调性的追求，这些东西不会变的，一加还是独立的品牌。
相互融合的地方是:
第一，供应链层面。一加与OPPO融合后，我们欧加集团两亿出货量的体量，对于一加产品在器件定制及需求加入时，对供应侧都有比较好的话语权，这是第一个好处。
第二，在技术上，OPPO的研究院，欧加集团一万余工程师，包括马里亚纳其已经投资的技术和未来长期的研发，这也是一加可以利用的资源。
第三，在渠道上，OPPO的渠道也会给一加做赋能和加持，但一加不会完全1:1的复制OPPO的渠道。不排除未来在某些OPPO专卖店里看到一加产品的出现，这也是一个很好的支撑。
第四，在售后上，OPPO的没有外包的售后部分，因为OPPO认为售后是用户体验非常重要的环节，OPPO的售后网点已经覆盖全国绝大部分的区域。这此基础上，oppo这一套售后体系已经逐渐开放给一加使用。
记者:未来一加手机在国内主要以游戏为抓手？
李杰:对，以游戏性能为抓手切入。原因是，现在游戏是非常重要的场景，也是体现性能非常重要的载体。我们不认为游戏的场景是小众的，国内有7亿用户，英雄联盟和与平精英用户数非常大，这是非常重要的场景，这个市场是很大的。
但与此同时，我们不会做成特别小众的纯游戏手机。我们是以此为切入点，定位成我们是游戏体验特别好的性能旗舰，而不是纯游戏手机。
记者:今后一加在产品向上会做调整吗？
李杰:我们在一加后面整体的产品策略上，会一如既往打造很好的产品，这是我们生存的根本。我们不会为了追求销量等数据规模，做特别低端，性能不好，导致用户体验不好的产品。“一加出品必是精品”，这一路线不会改变。我们目前的想法规划，是不会做2000元以下的产品，但会做2000元-3000元价格区间的产品。但即使到了这个价位，其产品也一定会是在芯片、屏幕选择、用户体验等方面达到我们高水准要求的优秀产品。
我们可能会从之前一加只做外观、影像、充电、游戏性能等各方面都有着出色堆料和表现的高端旗舰手机的路线外，同时也会为不同消费能力，对好的产品体验，包括产品性能、对游戏体验有着追求的消费者增加一条中端产品线，但是其做工、质感、产品体验依然会达到一加的高标准。
【记者】许隽
【作者】 许隽
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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