佳能撤离珠海，不宜说成“恶意赔偿” 新京报快评

佳能珠海近年来员工人数变动趋势。新京报资料图
前段时间，佳能宣布关闭经营了32年的珠海工厂，引发网络关注。而更引人关注的，则是佳能珠海对员工十分优厚的经济补偿。
根据佳能珠海的公告，补偿金分为五部分：经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金。
关于企业解除劳动合同的经济补偿，《劳动合同法》规定的计算标准是，员工月平均工资高于当地社会平均工资3倍的，以3倍数额作为上限计算，且计算工龄的最高年限为12年，但佳能珠海本次优待方案不设定该上限。
这份补偿收获了不少好评，有网友评价是“分手快乐”的典范。不过，也有不同的声音出现，说这是“恶意赔偿”，故意拉高了国内企业的补偿标准，“扰乱”市场环境，似乎佳能不怀好意。一时间，“恶意赔偿”的论调传播甚广，但这种违背常识的论调显然站不住脚。
在市场经济条件下，企业兴衰成败是很正常的。因为智能手机对卡片相机市场的冲击，佳能选择关闭珠海工厂，这是基于市场的选择与企业经营状况决定的，而优厚的补偿，也是佳能自愿选择的“体面离开”。

图源：视觉中国
佳能的补偿标准或许高于法律标准，但这并不难理解。法律规定的是底线，企业在这个标准上自我加码，原因可能是多元的，或是因为企业文化，或是财力雄厚，当然功利地想，也可能是通过塑造企业信誉和企业形象获得长远回报。
但无论如何，企业更厚道地善待员工，双方和平分手，这是值得鼓励的。而用诛心之论来评判佳能的遣散补偿，这显然是不合适的。人同此心、心同此理，如果把自己代入成即将离职的员工，谁又不希望自己的劳动有充分的补偿，谁又不希望多一份安全感呢？
客观来看，佳能的补偿标准确实高于同行，这可能会给其他企业造成一定的“压力”。但也不用多虑，佳能自觉自愿，但不会也不可能强制其他企业“抄作业”。
其实，我国法律法规对劳动者的经济补偿规定是很细致的，计算金额并不低，相当多的规定都是偏向劳动者权益保护的。

图源：视觉中国
比如离职时员工在本单位“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”等等，都更有利于劳动者。
如果企业都能按照法律规定足额补偿，即便不如佳能那般优厚，那也是尽到了企业责任，同样是体面的。
因此，公众应该乐见佳能的表现，诋毁显然不是合适的评判姿势。同时，该事件也是个提醒，佳能补偿比法律规定更多，并不是要求状况不同、财力不一的企业都对标超高标准，而是更应该盯住“法律规定”四个字。这四个字，就是企业绝不能突破的底线要求。
延伸阅读：

最多150万！日本佳能超高补偿撤离珠海，却被一波人怒喷…
01
佳能给中国员工最多150万遣散费
珠海日本佳能，这家在中国已经经营了32年的公司关闭了。现在外资企业，特别是日本企业关闭已不算新闻。
一来跟国际大环境有关，日本政府为了对冲疫情和经济下滑的影响，搞了一个企业召回计划，出动的财政金额为2200亿日元，在生产线搬迁的补贴方面，中小企业给予1/2的补贴，大企业给1/3的补贴。此外，日本政府还划出350亿日元的预算，为企业将生产基地迁往东南亚投资提供帮助。
二来跟珠海佳能自身的经营有关，毕竟相机这个东西在手机照相的冲击下是摇摇欲坠，近11年来，数码相机的年出货量从高峰时期的1.2亿台下跌至不足1千万台，降幅达93%。据日本相机影像机器工业会统计，2020年全球数码相机出货量仅为888.6万台，比2019年时1034.2万台的出货量还要低。
关闭工厂也是不得已而为之，能够引发关注的，是他们的离职补偿。

总结一下，高到什么地步了呢？高到甚至要突破劳动法上限的地步。《劳动合同法》规定，员工月平均工资高于当地社会平均工资3倍的，以3倍数额作为上限计算，且计算工龄的最高年限为12年。
而佳能给出的方案，是既不管金额上限，也不管时间上限。工资越高，工作时间越长，拿到的补偿就越多。比如工资两万，工作时间20年，那么就是21乘2万，42万的补偿金，这还只是基本补偿。
还有特别慰劳金，按照工龄分档，给予不同级别的补偿，就业支援金更是体贴到位，分为七档，从工龄不满5年支付一个月平均工资到工龄满30年支付7个月平均工资。临近春节，还发感怀铭记奖金和春节慰问金，最多的人能拿到150万的巨额补偿。

这跟某些公司上午让你走人，下午就恨不得停掉你所有福利的做法形成鲜明对比。不要说比民企宽厚得多，就算国企央企对辞退员工也绝无这样的待遇。
对此有些人也是恼羞成怒，说佳能这样做属于“恶意补偿”，居心不良，赤裸裸地挑拨国内劳动者和企业之间和谐稳定的补偿关系，应该予以高度警惕，以免落入外资圈套。
对此我也是无话可说，佳能这样做，不过是日本企业传统文化罢了，如果这个世界上有这样的“恶意补偿”，那我希望这种“恶意”多一点，而让那些喷这种事的人，一生都遭遇卷铺盖立刻滚蛋的“善意”好了。
日本企业是什么文化呢？其实有利有弊，今天就来系统说说。
02
珠海佳能公司是恶意补偿吗
众所周知，日本在明治维新之前，虽然也有天皇将军，但统治体制基本还是以封建制为主。所谓的封建制跟官僚制不同，封建制下的主从关系是非常坚固的，彼此之间负有几乎无限的责任。
解释一下就是，作为官僚的县长对他的下属只负有有限责任，调走就再无关系，而下属也不用对县长尽忠，大家都是打工人，谈什么忠不忠。封建制下的大名就不同，大名是世袭的，他对下属有无限权力的同时，也有无限责任，要保证下属的生活甚至身后事，下属对大名也负有无限责任，大名屈死，他的武士是有复仇义务的。
从来没听说县衙门的班头需要为县官复仇，但武士则要为大名复仇。这就是封建制度的特点。
有部电影叫47浪人，讲的就是武士为家主复仇，成功后将军要求他们自杀，武士的遗骸至今存放在这里。即使要求他们自杀的幕府将军，也承认他们的忠义可嘉。

而在日本现代化后，这种封建伦理依然在公司中部分存活。日本过去的企业有这样的特点：终身雇佣。也就是说员工跟公司之间的关系，与其说是雇佣制下冰冷的合同关系，不如说是富有人情味的家庭关系。公司就是员工的家，只要公司不倒闭，基本没有失业的担忧。
工资主要跟年限挂钩，30岁30万日元左右，40岁40万日元左右是常态。如果公司发生经营问题，那么也很少用裁员的方式来解决，而是通过降薪一起渡过难关，实在要倒闭的时候，也会做出很充裕的补偿。
所以日本虽然也是资本主义国家，但由于封建性残余较多，贫富差距并不大。富人虽然也有，但他们基本都很低调，炫富在日本传统里，是一件非常可耻的事。
所以可以看出，珠海佳能公司做出的补偿，实在跟什么“恶意”一毛钱关系都没有，就是日本企业文化使然。那么这种文化的利弊何在呢？
03
日本企业文化传统的利与弊
先说利吧。利就是员工和企业绑定的非常牢固，忠诚度非常高。说是全世界最忠诚的员工也毫无问题，这种忠诚的绑定是实在的，不需要天天用洗脑的方式对员工进行催眠和PUA。
另外一个不太明显的好处就是日本这种企业文化，不太可能有民粹思想的发生，憎恶资本的民粹主义基本在日本没有市场就是这个原因。从来没听过有人骂丰田章男，松下幸之助是吸血鬼，虽然这些年来日本的经济萎靡不振，但社会保持高度稳定，民众没有想掀桌子的欲望和诉求。
那么有没有弊呢？当然也有。首先就是活力不够。由于公司内部论资排辈严重，创新能力和发现市场的能力是不足的。就以珠海佳能为例，他们的产品一方面质量非常稳定，另外一方面呢？跟不上时代的潮流。
在手机摄影突飞猛进时，佳能们在做什么呢？更令人痛心的是，他几乎什么都没做。数码相机的社交短板，没有实质性改变。虽然有些型号声称可联网，但不好用等于没有。

数码相机的图片编辑功能基本停滞了十年，毫无实质性改进，与手机的图片编辑完全不在一个档次。更要命的是，如今的数码相机居然在自己本应最专业、最具优势的成像品质上，都已经全面落后于手机了！包括全傻功能下的快门抓取没有提升，而暗光下摄像的失焦问题更长期没有解决。
放大了看日本企业，互联网时代他们出现什么超级公司没？没有的，美国有google，亚马逊，facebook，微软、甲骨文、特斯拉；中国有阿里、腾讯、百度、京东、字节等超级企业，日本有啥？还是丰田松下这些传统企业。
可以说在移动互联网时代，日本被远远的抛在后面，他们能够保持一个大国制造优势的，依然是那些细节层面的东西。比如元器件、涂料、螺丝、屏幕……组装起来卖大钱，已经越来越跟他们没啥关系了。
看穿了利弊，事实才能呈现，事实呈现后才轮到价值判断。或许不同性格的人，会有不同的视角。日本的这种体制和文化，别人学不来也学不了，但确实可以扬长避短，在民粹逐渐席卷全球的今天，他们的经验和教训，是不是能带来一些思考呢？
最后，日本的这种经济特点，让他们好也好不到哪去，想爆发是没可能了；坏也坏不到哪去，社会非常稳定，因此日元才成为世界级的避险货币，取的就是这个“稳”字啊。

那么，你是喜欢爆发式的发展，还是稳定但欠缺活力的经济呢？在留言里告诉我吧。

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