互联网大厂“毕业”时代：从实习生到资深员工，无一幸免

来源：燃次元
“毕业快乐，恭喜您顺利毕业，感谢一路相伴。”继“优化”之后，“毕业”成为互联网大厂又一“黑话”。
2017年进入京东的欢欢，也在京东这轮裁员的名单上，“HR说你可以‘异动’，只要能找到接收你的部门，但实际上内部很少有这种机会。”她告诉燃财经，其所在为京东科技的核心部门，但也无法避免被“毕业”。
乐乐通过校招面试，进入四川成都的京东京喜拼拼实习。才上班一个月，突然毫无预兆地接到“关仓”通知，四川京喜拼拼业务裁撤，“部门有60多人，一个不剩都裁了。我被通知可以‘异动’，但领导已经离职了，只能等小组长通知。”
她告诉燃财经，4月4日接到通知，可以“异动”到“车旅仓”。但每天上班时间长达15个小时，实习工资130元/天，她选择离职。此前，她在京喜每天工作时间就超过12个小时，“实习就是从基层做起，挺累的。下午3点到凌晨4点，每天就是负责将客户下单的东西分到相应的格口。”
不仅仅是京东，“毕业”潮袭卷各个互联网大厂。在监管趋严、中概股摩擦以及疫情反复等因素打击下，曾经风光无限的互联网大厂，也要勒紧裤腰带过日子，“瘦身”以穿越经济周期。
IPG中国首席经济学家柏文喜指出，互联网大厂只能从战略与成本方面进行梳理，将一些亏损部门和业务，以及一些没有保留价值、不符合发展战略的业务与机构予以裁撤或者合并，“这自然也就引发了人员的优化和精简问题。”
燃财经获悉，4月6日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）举办“沟通会”，也即“毕业大会”，涉及裁员数量不少。有“毕业”的腾讯员工透露，裁员赔偿金额为N+3，并且有两个月缓冲期，也不影响后续回流。
“目前，互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变。过去，行业是竞争驱动型，投入较大；现在，相比短期收益大家更关注长线业务发展，更健康地投入，尤其是对营销成本、运营成本和人力成本的优化。公司也对亏损业务进行了成本优化动作，以便保持更加健康的增长。”3月23日，腾讯总裁刘炽平在业绩电话会上正面回应了裁员传闻。
最近，早在1月份进行过一次裁员的有赞，也完成了第二波裁员。工作刚满一年的阿莉也被裁员，她告诉燃财经，3月28日，HR约谈，并要求当天离职，“上午谈完，下午去交电脑、工牌，就可以走了。”
互联网大厂的裁员风波持续不断。
燃财经获悉，2021年，字节跳动在商业化、游戏、教育等业务条线均有裁员。2021年中，阿里关停社区团购十荟团全国业务，年后生活服务板块继续进行人员“优化”，如饿了么、口碑、飞猪、盒马、淘菜菜等部门。2021年底，爱奇艺也加入裁员大潮，裁员比例超过20％。
2022年，滴滴也面临部门裁撤，包括橙心优选、滴滴货运等；快手也进行业务优化，覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门。美团优选、叮咚买菜、每日优鲜等平台均有不同程度的人员“优化”。
“毕业即失业”，在互联网大厂“降本增效”的大刀阔斧之下，一群待业中青年正在流向社会。
欢欢：在京东工作五年，一周内“毕业”
“有同事还在准备4月份的升职材料，没想到就被优化了。”欢欢告诉燃财经。
在京东，欢欢工作了5年。2020年，她赶上部门一个营销大促活动，加班到凌晨一两点，“我们部门对作品要求很高，尤其是营销活动的内容，反复修改，以前加班到10点之后是常态。”
但今年3月底，HR约谈裁员的时候，表示她一周以后必须离职。“整个公司都在约谈，卡得非常严，3月31日就是最后一天。说是可以‘异动’，但都在裁员，怎么会有机会留给你。”
于她而言，约谈过程比较顺利，签一份同意书，上面写明赔偿金额，即是“N+1”，并定好离职时间。谈判结束，开始走“主动离职”的流程审批，“原本京东的离职流程起码要两周，这次一周就搞定了。审批结束后，3月31日就交还电脑和工卡，同时从内部软件上除名。”
“我们部门本身人不多，裁员也就几个，按比例来说也算少的，不像有些部门裁员将近30％。”欢欢表示，所在部门属于非常核心的，涉及京东金融APP相关业务。
她回忆道，2017年通过社招面试拿到京东OFFER，彼时京东发展得很好，她也想进大厂，非常期待地入职了。2018年、2019年的时候，京东金融在业内较有实力，尤其是支付这块，仅次于支付宝，字节、美团、华为都来挖人，开出双倍的薪资，“那时候他们非常想要京东的员工，但是我怀孕了，就一直待着没跳槽。”
欢欢说，在怀孕生子之前，她在京东每年都能升职加薪，但怀孕之后就只有过一次加薪，尔后就没有了。对于她来说，生育之后，便将重心放在孩子身上，减少加班，“佛系”工作，“领导也理解，毕竟我跟了他很多年，还是会照顾一些，但升职加薪就不会考虑你了。”
在京东这5年，欢欢也经历部门的几次架构调整、业务调整。从“京东金融”到“京东数科”，再到现在的京东科技，每次改名就会有架构调整、人员变动，业务侧重点也在演变。
她介绍道，一开始，金融APP主要做吸引新用户的营销策略，后来流量稳定下来，项目就往增加安全感、信任度上调整，以维护用户。而这两年增速下滑，就主要关注拉新促活。每个时期大方向变动时，他们的工作内容也会有所改变。
对于所在团队的氛围，她感觉挺好，“领导人品不错，都会为下属的成长考虑，因为大家是一起奋斗过来的，关系都很好。尤其我们是偏技术的部门，没有太多勾心斗角，偶尔团建，会一起出去吃吃喝喝。”
她说，部门也注重培养新人，推荐来这里历练、成长，“我觉得唯一个不好的地方，就是领导待了很多年，可能没有接触到太多新东西，他们也有一些迷茫。对于新人来说，这里可以当作一个跳板。”
目前，欢欢也想借此机会跳出职业舒适区，去尝试不同的工作和生活。“我也还要好好想想，之后能做些什么。”
宸宸：被强制“毕业” 后，我将B站告了
“我是去年11月被通知离职的。”宸宸告诉燃财经。
95后的宸宸很早就选择了赴日留学，毕业后从日企到中企的海外分社，直到2020年入职B站日本分社。“B站在华人圈知名度挺高的，开的薪资也不错。”本身非二次元用户的宸宸，在入职前就对“用爱发电”的B站颇有好感。
在B站，宸宸隶属于职能部门，主要负责沟通供应商。2020年她刚入职时，整个日本分社只有几十人的规模，互联网气氛浓厚，宸宸和同事相处愉快。工作颇认真的她，第一次绩效评价就拿到了四星，随后升职。
随后，B站开始重点扩张海外电商业务。2020年3月，B站大手笔收购菠萝蜜全球购，宸宸所在的日本分社迅速扩张到一百多人，迅猛发展的B站让宸宸身边的朋友羡慕不已。
但除了高薪和高知名度之外，宸宸感觉越来越压抑，“在日本分社，管理实际上是有些混乱的。”宸宸告诉燃财经，“我一直都打算离开，但没想到被强制‘毕业’了。”
变故发生在2021年10月。先是日本疫情持续加重，东京感染人数已经达到万人高峰，腾讯、网易等日本分社都实施在家办公。B站仍要求正常出勤，这使得宸宸每天上班都心惊肉跳，“如果在上班路上感染新冠，有谁能负责呢？”
而随着日本大环境经济下滑，B站收购不到一年的菠萝蜜全球购整条业务线宣布裁撤，只有部分员工转到了B站日本分社，这也让B站分社人心惶惶。在日本一路高歌猛进的B站，似乎慢了下来，所有人都明白，裁员只是迟早的事。
只是宸宸没想到的是，裁员来得如此突然。2021年11月底，宸宸的上司开始要求她交接工作。
对于这次的“被毕业”，宸宸并不意外。“日本好公司不少，要找下一份工作并不难”，可随后B站日本分社的强制劝退，让她决定和公司“死磕到底”。
首先是人事给出解雇原因，说她出勤有问题、工作不到位、反抗上司等，宸宸无法理解，“我要求公司提供相关证据，人事却说没必要提供。”她决定不能如此忍气吞声地走人。
随后，宸宸逐步在部门内被边缘化。“我每天都会焦虑，睡不着，1月份确诊了抑郁症。”拖到2022年2月，宸宸申请休职后，公司邮箱和企业微信账号被冻结了。
“后来我也想开了，何必耗着呢？”在和B站商定赔偿方案后，宸宸以为事情即将告一段落，“B站突然通知不给我赔偿金，也拒绝协商。”她告诉燃财经。
“我不能确定，这种强制劝退是什么原因。”宸宸说道。对于B站，她只剩下满满的失望，也决定起诉B站日本分社，并将诉状提交到了东京地方法院。
目前，宸宸已经找到一份满意的新工作，抑郁症也有了缓解。“我会继续留在日本，等待开庭。”宸宸向燃财经表示。
阿莉：当天“毕业”，离开工作一年的有赞
在深圳有赞，阿莉是一名体验设计师，入职刚满一年。
“我们部门是到当天通知（裁员）当天走人，只有一些部门缓冲一星期到4月8号。”她告诉燃财经，3月28日周一上午，她被HR约谈，下午交接完即离职，“正常赔偿金额‘N+1'，没休的年假补成工资，当月公积金会帮你交上。”
实际上，2022年1月，有赞即开始第一轮裁员。阿莉表示，年初那一轮裁员没有涉及他们部门，“我们部门一直以为（裁员）可能跟我们没什么关系。”
对于这次裁员，阿莉其实早有心里准备。原来，有一位同事提前知道了裁员名单，给她打了预防针，“他说公司似乎要裁员，让我去脉脉看看，我看完心里就有预期了。只不过那时候，我也没有想到会裁到自己。真得裁到自己那一刻，我感觉也没什么了，继续留在团队当然好，但裁员拿补偿金，潇洒一阵也挺好，没有绝对的好坏。”
但对于“当天通知当天走”这件事，她还是觉得不可思议，被裁员不可避免令人情绪大起大落，却没有一个缓冲期。
让阿莉觉得遗憾的是，她很喜欢部门团队，舍不得同事。尽管裁员当天就得走人，但部门也为裁员同事开了欢送会，使用季度团建费去吃了一顿海鲜大餐，连去年离职的同事也来到现场，“30多人吃了三桌。午餐结束后，我们还回公司玩扑克牌，重温团队经典节目。”
当然，裁员对于大部分人来说并不是一件好事。阿莉发现，有家室的一位男同事，孩子快要出生了，突然经历裁员，应该挺难过的，没有留下来吃饭便回家了。
离职当天，公司行政还给他们发了文化衫。在领取文化衫的会议室里，KT版上也写着“毕业了”，“行政小姐姐也跟随潮流，互联网公司‘毕业’真得火了。”
当初阿莉进入有赞，是因为有赞的体验设计师岗位在行业里算是比较好的，薪资待遇也符合她当时的预期。“尽管也就一年，却比之前工作两年的公司更有收获，团队感情也更深厚。”
她介绍道，有赞的结构也是偏向扁平化的。领导不会跟下属有距离感，为人亲和，工作上也会让员工提出想法，推动项目上也是沟通顺畅。“领导甚至会跟我们一起出去泡澡，去海边玩。”
对于此次裁员，阿莉感觉没什么明面上的标准。据她观察，大部分还是工作年限偏低的员工，“可能赔偿金额就少一些。”她说，2021年春节，有赞员工的年终奖就缩水了，可谓历年最低，“我们领导呆了五六年了，他说第一次年终奖这么低。HR解释说，是受疫情影响，商家生意不好做。”
此前有赞发布公告称，预计2021年亏损约32.9亿元，其中预期商誉及资产减值约21.8亿元，销售开支增幅23％，研发支出增幅30％。
说到裁员人数，阿莉认为网传的2000多人不实，“之前公司群有5000多人，我走的时候还有4000多人，就像老板白鸦辟谣的，裁员人数也就是900多人吧。”
目前，深圳疫情还在恢复中，外出不便。阿莉打算先准备作品集，之后再出去玩一趟。

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