“菲律宾的李嘉诚”吴奕辉：88岁创下180亿财富

15岁沿街叫卖肥皂 88岁创下180亿元财富

楚天金报讯 如果要去菲律宾旅游，你可以乘坐宿雾太平洋航空的飞机，入住假日皇冠酒店（Crowne Plaza Galleria Manila），用“太阳移动”SUN给家人打电话报个平安，到罗宾森银行去兑换外币，然后到罗宾森商场里买点礼物带回去，再到罗宾森超市里买点“珍珍”零食，顺便买瓶C2绿茶解解渴。晚上再去“阿蔡厨房”（Mr. Choi's Kitchen）或者“约翰叔叔的餐馆”（Uncle John's）吃晚餐。
——你也许不知道，这一天所有的活动都与菲律宾华裔企业家吴奕辉家族有关。
吴奕辉出生于福建厦门，不到1岁时随父母移民菲律宾。他一手创办的JG顶峰控股经历半个多世纪的发展，产业横跨各行各业及覆盖亚洲各国，人称“菲律宾的李嘉诚”。1995年，他回到大陆投资，创立了百宜食品；2005年，收购了“皇室”品牌。
今年8月，88岁的吴奕辉以180亿元财富列2014胡润闽商富豪榜前十。
15岁踩自行车叫卖肥皂
吴奕辉于1926年出生在福建厦门，不到1岁时便随父母移民到菲律宾第二大城市宿雾，在一个富庶的家庭度过童年。“父亲在世的时候经营着宿雾当地最大的电影院，我们家住很大的房子，我念最好的学校，我还有一个特权，就是可以不买票去看电影。”
不过，美好的回忆在他12 岁突然中断，父亲突遭风寒不治早逝，吴奕辉也从此结束了幸福而短暂的孩提时代，直面家业被分吞、房屋被收缴的悲惨境遇。吴奕辉和家人几乎没有心理准备就得面对严酷的现实：全家人都被赶出了大房子，母亲为节省开支不得不送他的弟弟妹妹回到中国。吴奕辉则留在了叔叔家，由叔叔供念高中。
为了支持其母抚养五弟妹，15岁时，他便开始踩着自行车，穿梭在宿雾城里四处叫卖肥皂、针线等杂货，从此开始了他白手起家的传奇故事。
在经历了最初的阵痛和磨难后，吴奕辉开始了自己的商业探索。二战爆发后，在菲律宾物资短缺的年代，他看到了废旧品回收的商机，他跟着一帮年长的男人们，挤在一艘常常载着咸鱼、大米等各类货物的帆船里，漂泊在宿雾和马尼拉之间贩售橡胶轮胎。二战结束后，他又尝试做进口贸易。
1954 年，战后的萧条开始出现了转机，已经积累了不少经验的吴奕辉也不再满足于在街头兜售针线、肥皂的生意。创业的冲动开始让这个早熟的29 岁年轻人四处奔走。
要创业没有钱自然不行，吴奕辉于是鼓足勇气走进了一家银行。“那是我第一次想到要向银行借钱来做生意，我几乎已经不记得那个负责人向我说了什么，但是让我印象深刻的是，他让我等了整整两个小时，这让我觉得难过。所以，当我拥有了自己的银行的时候，我规定我的雇员不要让任何客户等待。”吴奕辉笑着说，还好他只被拒绝了这一次，好运气就降临了。当他到ChinaBank时，当时的负责人D.K.Chiong 和Dr.AlbinoSyCip 接待了他，并且把钱借给了他。“虽然今天我已经有了我自己的银行，但我还是在那里留了一个我的私人账户。我很感谢他们在我还是个无名小卒的时候就给了我这么大的信任。”

玉米加工厂攒下“第一桶金”
吴奕辉用50万比索贷款成立了一家玉米淀粉加工厂加工玉米，而正是创业初期办的这家加工厂，为他的人生带来了第一桶金。
随后，他成立了环球玉米产品公司(UCP)。但不久其遭遇了残酷的价格战，而这场大战让当时业内三分之一的公司倒闭。吴奕辉终于意识到，要取胜绝对不是靠价格战，而是靠打响品牌，“消费类产品领域价格战非常常见，但对真正的品牌商品来说价格战并不多见。”于是，吴老先生在那一年立志要打造一个家喻户晓的品牌。
此后，他开始招贤纳士，并运用明星代言等一系列品牌营销手段开始了其新一阶段的创业里程。1961年他涉足咖啡业，以一个新兴企业的身份挑战世界巨头雀巢。
凭着精准的产品定位能力，他旗下的Blend 45咖啡获得大卖，成为当时最成功的咖啡品牌和商业营销案例。经历了这场胜利，吴老先生开始熟谙品牌战略的重要性，并在不久之后用大女儿的名字罗宾娜命名，正式成立了环球罗宾娜公司(URC)，如今这已是菲律宾最大的品牌食品公司之一。“通过咖啡业的成功，我们积累了足够的资源和资本，后面的产业都是建立在咖啡业的基础上。”
40多年过去了，如今他的事业已经发展成为一个庞大的王国，其JG顶峰控股公司，涵盖了数个不同行业，各行业旗下子公司也遍布亚洲多个国家。
从白手起家，到建立庞大的产业群，吴奕辉有敏锐的商业头脑，同样其对品牌建设也自有一套。而其对品牌的感悟同样缘自挫败中的经验总结。“这个食品公司的创建也是多灾多难，(在强大的竞争对手面前)几乎被洗劫一空。但是我善于从企业的失败过程当中吸取经验和教训，使得这个企业从逆境当中重生，并且可以存活下来。不断地使自己得到信心，迎接各方面的挑战。”
也许是这种坚韧和自信，令吴奕辉和他的事业几次渡过难关。老先生略带自豪地告诉记者：“你也知道，我们菲律宾政坛也是几经灾难，许多公司都倒闭，但是我们公司能够坚持下来没有倒闭。”他说，很多公司倒闭后，当政治环境安定下来，就留下了许多市场空白，给能够坚持下来的公司提供了机遇。
“帝国”密码：找准目标用对人
吴奕辉从成立JG顶峰控股公司以来，一直就专注做八大领域的工作，包括：食品零售、房地产、航空、电信、酒店餐饮、商场、银行金融、出版等领域。在吴奕辉驾轻就熟的食品行业以外，曾经最让他“头疼“的就是航空和电信。
“航空和电信对我来说都是遭受威胁最大和困难最多的两个领域。因为对食品行业来讲投资的门槛是比较低的，资金规模不是很雄厚也可以进入。但是要在航空和电信领域投资的话，要达到数十亿美元以上，所以投资方向的把握和投资门槛的把握是非常重要的。”
不过，吴奕辉分析说，虽然风险非常高，但是航空和电信在全球发展的态势让他觉得这个选择是正确的。如今，吴奕辉创办的JG顶峰控股旗下宿雾太平洋航空(CebuPacific)公司主推廉价航班，拥有几十架飞机，开设几十条从菲律宾、韩国、泰国等国飞往世界各地和中国上海、香港、重庆、沈阳等地的廉价航班。
远隔重洋，心系中国。1995年，吴奕辉回到大陆投资，当年创立了百宜食品；之后，他便开始大规模在中国投资，创办URC中国总公司。之后的十几年来步步为营，目前在中国的投资主要有食品、房地产和航空公司三大行业。2005年，收购了“皇室”品牌。
在如此多的行业厮杀，是否与专业化有矛盾呢？对此吴奕辉说，虽然行业很多，但是70%的岗位都是由专业化的人士来实施专业化的管理，解决了专业化的问题。
要让一个多元化的企业保持高速稳定的业绩增长，人才的运用自然是重中之重。“可以说，现在70%的岗位都是由专业化人士来实施专业化的管理，这样我们就解决了多元化企业中的专业化问题。”吴奕辉说，在食品领域有两个专业化的公司来负责打理中国大陆的业务。在公司内部，不管是基层还是一线公司的管理人员都是非常专业化的员工，他自己逐渐退到幕后，成为决策的制定者。
88岁依然活跃于商界
吴奕辉今年已经是88岁高龄，不过令人称奇的是，他仍然活跃于商界，享受着工作的快乐，每年都会来上海几次。他不是来度假的，而是照顾和监督业务发展的速度和情况，并准备继续加大在中国的投资。
“其实我觉得经商过程中有三条最重要的原则，第一是诚信，第二是能力，第三是忠诚。”
他解释说，诚信是对自己的要求，而忠诚则是对伙伴的承诺。
“请问您的人生哲学是什么？”
“做一个真实的自我。”
不少年轻人都喜欢把类似的话语挂在嘴边。而现在，面对记者说出这样一句话的，却是一位88岁的长者。
(综合《第一财经日报》、《每日经济新闻》等)