利用公司治理

商报：茵里计•苏连诺教授(Prof. Enrique Soriano)

我终于回到了马尼拉，结束了令人眼花缭乱但令人满意的10天工作访问，这次访问我去了欧洲和北美。其中最精彩的部分是在多伦多发表演讲，与一群精选的家族企业进行了精彩的交流，促进治理，并与来自不同大学的教授分享资讯。

所以无论是在欧盟还是在东岸，我都觉得这是一次很好的学习经历！下个月，我将恢复我在西海岸的家族企业计划，然后前往新加坡，与东盟的客户开展另一场治理活动。毫无疑问，债权人、借贷人、风险投资家和金融机构明显偏向那些致力于最佳实践的企业，或者那些业务和运营模式围绕公司治理的企业。1997年和2008年的亚洲和全球金融危机暴露出公司治理的严重缺陷。引用经济合作与发展组织(OECD)的报告称，“在最需要的时候，现有标准未能提供企业培养良好商业行为所需的制衡。”2008年金融危机爆发后，经合组织和几家全球机构立即启动了一项雄心勃勃的行动计划，旨在就薪酬、风险管理、董事会做法和股东权利行使等优先领域的改进提出一系列建议。目前发生的变化是全球治理标准浪潮的结果，尤其是在最脆弱的行业，初创企业和家族企业。

我们希望，这种合作和积极的干预努力将鼓励企业创始人不仅在利润战略方面，而且在建立一个健全的商业手段上能够成为规范的结构迈出更大的步伐。事实是企业主的一个主要障碍是过渡的问题，从一个所有者的心态(因其薄弱的治理结构和系统而缺乏问责制)，到管理新模式(治理是明确，有条文，真正合规的商业手段)。

为什么债权人/银行更喜欢支持治理的企业？答案指向了贷款的一个非常重要的组成部分，能够将资金用于正确用途的能力，以及按时向信贷银行付款的责任。公司治理结构建立了强大的家族基础，银行自然会接受向稳定的企业放贷，尤其是当它们看到稳固的家族协议，如股东协议和家族章程，其中包括以下内容：

——以愿景为导向，以价值观为基础，为家庭和企业的未来做准备

——透过精英管理，巩固家族与企业的关系

——明确家族成员的权利和责任

——涵盖下一代领导者的所有权一致性是有据可循的

——有效的所有权计划，包括主要的家族领导角色和继承权

——一个沟通平台，为活跃业主和非活跃业主减少冲突和误解

——成立家族委员会，处理家族和个人事务