尽管任正非曾否认孟晚舟会成为接班人

作者｜周超臣
头图｜视觉中国
毫不意外。
周五（4月1日），华为发布公告，公司完成了监事会换届选举，选举产生了监事会主席、监事，以及候补监事。其中最引人注目的是，4月1日，华为公司发布公告，宣布完成了监事会换届选举，选举产生了监事会主席、监事，以及候补监事，原轮值董事长郭平当选为监事会主席。
华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。这也是自2011年以来，郭平、徐直军与胡厚崑的铁三角组合第一次出现变动。

华为公司随后回应称，公司致力于优化和完善内部治理架构，以使公司基业长青，此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。

三天前的3月28日，孟晚舟完成了回国后首次亮相，当时她与郭平一起出现在华为2021年年度报告发布会上。如今看来，那天相当于孟晚舟和郭平的权力交接仪式。
根据华为的管理架构，轮值董事长每半年轮换一次，在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。而监事会是公司的最高监督机构，代表股东行使监督权，其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。
3月31日，华为公告称，根据公司轮值董事长制度，2022年4月1日～2022年9月30日期间由胡厚崑先生当值轮值董事长。接下来2022年10月1日～2023年3月31日由徐直军担任轮值董事长，这意味着，明年4月1日将是孟晚舟第一次担任轮值董事长，也意味着她还有一年的时间学习和适应如何当一个轮值董事长。
无论是华为内部视角还是外部视角，担任轮值董事长都是孟晚舟女士应得的奖励，也是她50岁生日最好的礼物。
当地时间2018年12月1日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟在加拿大温哥华转机时被加拿大政府逮捕，理由是美国指控孟晚舟涉嫌违反美国对伊朗的出口禁令。
此后，孟晚舟在加拿大遭受了长达近3年的软禁，除了每次出席各种听证会时，我们能一睹她的衣品，同时醒目的是她脚踝上的电子跟踪器勒出的痕迹。

图片来源：视觉中国
经中国政府不懈努力，当地时间2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中国政府包机离开加拿大。9月25日晚，孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国，央视给予了她最高的礼遇，进行了全程直播，一袭红裙的孟晚舟走下飞机后进行的演讲中说：“经过1000多天的煎熬，我终于回到了祖国的怀抱。”
为华为受难的这三年，成为她个人履历上夺目的军功章，也让她担任华为轮值董事长变得顺理成章。这也更加让人不免猜测，孟晚舟未来会否成为任正非的接班人。
不过任正非此前一直否认。2019年，此前极少接受媒体采访的任正非，一位70多岁的老父亲，为了女儿——当然还有华为——奔走相告，突然同意接受媒体采访，那对任正非来说是一段疯狂的日子，据不完全统计，任正非仅在2019年就接受了40多场中外媒体采访，其他还有“与任正非喝咖啡”等。
在这些采访中，任正非多次被外媒问到孟晚舟是否会成为他的接班人、担任华为公司CEO，但他都予以了坚决否认：“她永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。我们的接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。”
“我们的接班人肯定不是孟晚舟，孟晚舟是一个管理人员，她善于协调内部管理。我们接班人一定是一个战斗人员，一定要具有市场洞察能力，必须要有深厚的技术背景，丰富的市场实践经验，在哲学、社会学等方面有深刻研究。”任正非接受日本《每日新闻》记者采访时强调，“领导人并不是需要天天去劳动搬砖，与工人打成一片，领导人最重要的职责和能力是判别方向。”
“自古英雄多磨难，没有伤痕累累，就不会有皮厚肉糙。孟晚舟经历这次的磨难，对她个人是很大锻炼，会坚强她的翅膀，她会有更大的作为。”在任正非眼里，财务背景出身的孟晚舟，在管理上是优秀的，她的横向管理能力很强，“但是作为领袖、‘灯塔’一样的指路上有缺点的”。
那么对任正非而言，什么样的人才是他心目中合格的CEO呢？他说，作为领袖是要求纵向的突破能力，要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。

根据华为官网的信息，此前三位轮值董事长郭平、徐直军与胡厚崑的介绍分别为：
　　

郭平出生于1966年，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，现任公司监事会主席。
　　

　　

徐直军出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
　　

　　

胡厚崑出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
　　

这三位都是65后，年龄相仿，加入华为的时间最多相差5年。郭平是最早加入华为的，华为成立于1987年，郭平次年即加入了华为，应该说是华为最早的一批元老，所以他这次退出轮值董事长的岗位，可以看作是“权力在闭合中循环，在循环中科学更替”的华为轮值制度的忠诚实践者。
孟晚舟则出生于1972年，毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。
在华为官网的简介里，2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。”
华为从2011年开始执行轮值CEO制度，任正非曾专门写了一篇题为《董事会领导下的CEO轮值制度辨》的文章进行过解释：
　　

授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。 过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的CEO为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。 他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备。 轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。

2018年，华为改轮值CEO制度为轮值董事长制度。轮值董事长有3位，仍为郭徐胡三人，每个人当值6个月，在当值期间是最高领袖，最高领袖是置于法下，这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中的。
当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后，是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，形成提案，交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成为文件。董事长代表了持股员工代表大会，对常务董事会进行规则管理，常务董事会和董事会的运行必须遵循治理章程的规则。监事会是对董事行为进行监督。这样循环起来，领导群体才会逐渐迭代更替。
任正非说。“谁是接班人，在循环更替中自然会产生，而不是我指定的，因为我不是沙特国王。”
不过，任正非显然对他的长女非常满意，他曾面对媒体夸奖过孟晚舟：“孟晚舟是一个非常好的女孩，而且很努力学习、很努力工作，她担负起财务体系的建设，目前也是世界上最好的体系。而且这个人很见义勇为，当日本大地震、大海啸，核电站核泄漏，抢险救灾的时候，她是从香港飞往东京，整个飞机上只有两个人，其中一个是她。”
尽管任正非否认孟晚舟会成为接班人，但孟晚舟或许终将成为那个接班人。
只是时间问题。

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